東莞堅成電子流水線(xiàn)廠(chǎng)家告訴你，生產(chǎn)效率的高低與組織的工序是否有關(guān)聯(lián)，答案是有。如果工序不平衡，那么各工序的作業(yè)時(shí)間就無(wú)法相等或相近，甚至相差甚遠，這樣就會(huì )嚴重制約了整條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率。因此，組織好工序同期化是很重要的。

   東莞堅成電子流水線(xiàn)廠(chǎng)家告訴你，要根據流水線(xiàn)的節拍要求，通過(guò)技術(shù)和工藝嚴密的組織來(lái)調整好流水線(xiàn)各個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間，使它們跟上流水線(xiàn)的節拍或是與其成整數倍比關(guān)系。工序同期化是組織連續流水線(xiàn)生產(chǎn)的必要條件，工序同期化程度高，那么流水線(xiàn)設備負荷率也高，有利于提高生產(chǎn)效率，同時(shí)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。如何組織好工序同期化，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

1、生產(chǎn)線(xiàn)工位采用高效率設備或改裝原設備，以提高生產(chǎn)效率。

2、采用高效率的工藝裝備，如快速安裝夾具、模具，以減少測量尺寸的時(shí)間。
3、操作者改變加工方法，以減少作業(yè)時(shí)間。
4、改進(jìn)工作地布置與操作方法，以減少輔助作業(yè)時(shí)間。
5、提高工作人員的熟練程度和工作效率。
6、進(jìn)行工序的分解和合并，在工藝上使每一工作地的工作量相等或相近。

   東莞堅成電子流水線(xiàn)廠(chǎng)家告訴你，由于在裝配階段大多數采用手工作業(yè)，工序的分解和合并比較容易。而處于其他的工藝階段，由于工藝條件的限制，工序不能隨意分解和合并，工序同期化就比較困難。了解更多關(guān)于流水線(xiàn)設備相關(guān)的資訊，都可以關(guān)注我們的網(wǎng)站：http://www.jianchengdg.com/